枣庄营销企业再造优势

博瑞特向孙正帏导师赠予锦旗表示感谢项目回溯企业蜕变焕新生企业再造服务项目从企业战略出发，深挖决定企业可以持续发展的深层次原因，通过企业再造的服务内容，对企业进行可以促使其发展的有序改造。博瑞特董事长徐智明先生和项目经理从不同的角度谈及了企业再造为博瑞特所带来的改变。

博瑞特向孙正帏导师赠予锦旗表示感谢项目回溯企业蜕变焕新生企业再造服务项目从企业战略出发，深挖决定企业可以持续发展的深层次原因，通过企业再造的服务内容，对企业进行可以促使其发展的有序改造。博瑞特董事长徐智明先生和项目经理从不同的角度谈及了企业再造为博瑞特所带来的改变。 对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。枣庄营销企业再造优势

企业再造对公司的改变。博瑞特董事长徐智明。徐智明先生从战略、团队和老板三个维度谈到公司的改变。1、公司从当初的生产制造型企业成功转型，定位为很专业的行业蒸汽锅炉运营服务商，体量增加，完成未来五年20亿战略规划不成问题。2、组织架构发生改变：从上到下，纷繁复杂的各个部门得到有效梳理，坚持做到了以客户为中心，客户满意度为目标，中心和增长业务保持稳步增长。3、个人发生很大变化：学习更值钱，考虑商业模式和业务方向，少走弯路转时间，少犯错误赚钱。致力于对接外部的资源和资讯，长期开展市场调研。枣庄咨询企业再造优势通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行调查研究和细致分析。

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智汇云课堂企业再造课程包括：36致胜兵法、客户分享、企业再造暴富法-掌门私房课、掌门14秘法。智汇云课堂：欢迎家人们前来学习，诚邀讲师们前来入驻！高效、便捷、实时在线、即时互动的在线云课堂。快来学习吧！企业再造理论认为，企业再造活动绝不是对原有组织进行简单修补的一次改良运动，而是重大的突变式变革。企业再造是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得明显地改进，哈默和钱皮为“明显改进”制定了一个目标：“周转期缩短70%，成本降低40%，顾客满意度和企业收益提高40%，市场份额增长25%。”企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”，其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以更小的成本、高质量的产品和质量的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇。企业再造的主旨原则：1.以流程为中心。

什么是企业再造？企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底变革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。企业再造**：孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！青岛品质企业再造诚信服务

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硅谷兄弟孙正帏导师团队在博瑞特集团开展了三天的企业再造调研考察，我在配合调研及孙正帏导师辅导学习后有以下四点总结：四、对博瑞特企业再造钱途充满信心。孙正帏导师说企业再造管理委员会成员必须按照“学通、统一、通过、落地”的流程循序渐进，现在博瑞特集团再造工程既然上了路就不怕慢，方向对了就不怕远，只要我们和硅谷兄弟团结一心共同努力，坚持“聚合团队智慧、实现团队梦想”，就一定能实现“公司好老板、找到暴富点、系统来托管、团队智运转”的结果。枣庄营销企业再造优势

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